7月5日，高新科控召開2019年上半年工作總結會議。金控集團俞欣副總經理，高新科控于欽江董事長、王凱翔總經理及公司各部門負責人、中層及以上干部出席了會議。    

公司各部門及下屬光機電公司對照年度工作計劃，匯報了2019年上半年工作的完成情況、認真分析了存在的問題及解決方法、提出了下半年的工作計劃。

王凱翔對各部門上半年工作進行點評并作總結，他指出，今年是公司更名為高新科控后的開局之年，承載著廣州高新區以及金控集團的殷切期望，一定要全力完成集團下達的各項任務指標，決不容許出現虧損。下半年，高新科控一是要不斷優化資產結構，充分發揮公司在光電顯示和生物醫藥產業發展中的引領帶動作用。二是要盤活資產，增強變現能力。三是著力加強項目管理和風險管控。

王凱翔同時強調，下半年公司要在”高大上”三方面持續發力，”高”即政治站位高，要充分發揮黨建”紅色引擎”動能和黨支部戰斗堡壘作用、激發黨員示范引領作用，以點帶面促進公司發展。”大”即大發展大布局，做強做優資產規模，帶動區域發展。”上”即資產上規模，經營管理水平得到提升。

于欽江對下半年的工作進行了部署。他提出幾點要求：    

一是要堅持黨建統領，提高政治站位。把握好黨建促發展這條紅色主線，進一步貫徹落實全面從嚴治黨要求，壓實黨建責任。

二是要有創新精神。創新是高新科控的靈魂，始終貫穿于發展過程中。必須傳承創新精神，帶動各項工作實現新的突破。

三是要負責任敢擔當。各級員工要做好自己本職工作，認真履職、勇于擔當、敢于負責。中層干部更要承擔起承上啟下的職責，要充分發揮”傳幫帶”的作用。

四是要健全人才激勵與約束機制。激活公司體制機制，在穩定隊伍的同時進一步增強市場化人才吸引力，使公司人才隊伍的數量和質量匹配公司的高速發展。

五是要強化企業文化體系建設。不僅要緊緊圍繞公司的發展戰略和方向，還要汲取中華傳統文化特別是禮儀文化的精髓，使公司員工在待人接物、舉手投足之間，既體現出企業科學管理的專業性，又充分展現出公司善氣迎人、以禮相待的形象。

最后，俞欣充分肯定了高新科控這半年所取得的成績，她表示，經過全體干部職工的團結拼搏與真抓實干，高新科控已成長為金控集團內資產質量最好、發展動力最強的二級企業。 

在機遇面前，她號召公司上下要發揚拼搏向上的優良傳統，不忘初心、牢記使命、壓實責任，在國企深化改革的進程中勇當尖兵，努力助推金控集團實現千億級國企的目標，同時為我區”四區四中心”和粵港澳大灣區高質量發展貢獻力量！